1、法律地位不明确。建筑法、招标投标法上对建设单位、监理单位、设计单位和施工单位等在责、权、利方面有明确的规定，但惟独没有明确工程造价咨询单位的法律地位。这表明工程造价咨询行业至今还未引起政府有关部门及社会的足够重视。
2、公平竞争机制及管理机制不健全。从行业结构来看，目前造价咨询市场上存在各部门或各地方自成体系，造价咨询任务受相关部门、地域影响较大，在市场化竞争中公平竞争机制尚未建立，也是制约其发展的客观因素之一。另一方面，我国的工程造价咨询机构有的是政府部门职能转换时成立的事业单位，有的属企事业单位自办实体，有的甚至是彻头彻尾的官办，工程造价咨询单位官办或明民暗官体制的背后，必然存在着行政干预、部门垄断、条块分割以及区域保护等问题。
3、工程造价管理从业人员素质较低，人力资源缺乏。有关资料表明：我国从业人员中，本科生还不到三分之一，绝大多数是大专、函大毕业。从专业上看，工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程类相近专业，且他们从事工程造价管理往往只停留在预结算上，无法对工程造价进行全过程、全方位、动态的管理。另一方面，国内自建立造价工程师执业资格制度以来，造价工程师在工程造价咨询市场中发挥的作用越来越大，但目前经过认定和通过考试的造价工程师只有 132765 人，就国内的市场容量而言，在工程造价咨询行业中，具有较高层次的造价工程师所占比例不高，近几年，虽有部分从业人员来自正规院校，并取得注册造价工程师等执业资格，但因缺少实践经验而空有一套理论，很难与实际工作结合。企业中既懂工程造价，又熟悉国际贸易规则、了解国际法律、惯例和财务制度，并具有丰富经验、良好职业道德的复合型人才更是少之又少。
4、造价咨询行业业务服务范围较窄。目前相当多的工程造价咨询单位的业务范围只包括项目建设某个阶段，甚至只是某个阶段中的一部分，这就造成建设单位往往需要在项目建设的不同阶段挑选不同的造价咨询公司。这就使得整个项目的造价咨询服务缺乏完整性，也不利于造价咨询公司自身的发展。这是我国工程造价咨询行业目前存在的最大弊端。
5、管理观念滞后。在企业经营管理方面，大多数造价咨询公司把主要精力放在如何承接造价咨询业务上，很少有造价咨询公司思考企业的战略问题。人为战略管理比较虚而不加重视，因而不能在宏观上把握企业乃至本行业的发展方向，也不能明确本企业的战略重点。在人力资源管理方面，由于造价咨询行业的特点，设有专业人事管理的造价咨询公司并不多，更不用说人力资源管理，而行业人才的流失、人才的短缺和员工的频繁流动极大阻碍了造价咨询行业的发展速度。
6、工程造价咨询行业未树立品牌发展的战略。工程造价咨询行业作为房地产、建筑等关系国计民生的重要产业的中介行业，起到第三方监督作用，所以其建立在企业信力和信誉基础上的企业品牌和形象具有至关重要的作用，然而常用造价软件品牌广联达、神机妙算、鲁班、PKPM 等软件产品在计价、图形算量以及钢筋抽样三个领域市场占有率几乎没有差别，说明各个品牌软件没有形成各自的竞争优势和特色产品。显然上述问题的存在，影响了造价咨询市场的正常运转，阻碍了建筑市场的健康发展。新的形势下，工程造价咨询业要跟上时代的步伐，需要用更完善的法规和科学的方法加以指导。建立一套统一的工程造价管理标准体系，探索一套行之有效的行业监管措施，实现工程造价管理由工程定额管理向规范标准管理转变，行业管理由政府主导向政府引导、行业自律转变，施工企业成本控制由被动控制向主动控制转变，全面促进工程造价行业持续健康发展。
首先建立和完善工程造价行业的法律法规体系。应以国家法律、法规形式明确工程造价咨询行业的地位及其咨询服务范围、内容和程序，明确造价咨询单位及其执行者的法律责任，明确强制实施造价咨询的工程范围和法律效力，真正实现国家提出的对中介机构实施法律法规、政府监督、行业自律的管理模式，确保工程造价行业可持续健康的发展。
其次培育一支高素质的造价专业人才队伍，充分发挥行业精英智囊团作用。工程造价行业要发展，人才是关键。造价专业人才队伍包括造价行业管理人才、专业技术人才，二者不可或缺。培育一支坚持理论联系实际、坚持客观公正、具有创新精神等全面综合素质的复合型专业管理人才队伍成为行业发展的必然要求。同时，要集中工程造价行业管理、专业技术人才中的精英，建立行业专家库，健全专家推荐、考核、聘用和管理机制;充分利用不同年龄、不同行业、不同专业、不同经历的精英人才优势，突出解决重点、难点、热点问题，开展行业前沿发展研究，作为造价行业管理的有效补充和完善，确保各项管理政策符合市场实际、满足市场需要、促进行业发展。然后拓展服务范围，实行差别化、品牌化发展战略。首先，应该拓展服务范围，开拓包括项目投资估算、协助或代理业主招标、工程合同管理，工程价款预结算及经济法律方面的咨询等内容的服务，其次，要实行差别化、品牌化发展战略，要树立强烈的品牌意识，选准市场定位，以差别化、特色化的优质成果服务质量取胜。
最后健全一套可操作的造价管理标准体系，突出做好事前控制与示范引导工作。无规矩不成方圆。要在遵守国家及行业规范标准原则的基础上，按照先示范引导、后逐步规范和加强监管的工作思路，逐步建立统一的标准体系。
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